陕西美鑫：砥砺奋进求突破 继往开来攀新峰

2021年以来，陕西美鑫认真贯彻落实陕西有色金属集团各项工作部署，努力克服生产条件复杂、大宗商品价格居高不下、疫情汛情来袭等不利因素，紧盯高质量发展，聚焦*的建设、安全环保、精益管理、巡察整改等重点工作，上下联动，同心发力，攻坚克难，勇攀新峰。全年实现营业收入52.27亿元，同比增长34.86%，完成年度目标的125.80%；利润1.27亿元，同比增长116.30%，稳步迈出“十四五”开局第一步。

*建为魂 凝心聚力

*建强则企业强，*建兴则企业兴。陕西美鑫自2019年提出*建三年目标以来，（即2019年打基础、2020年强巩固、2021年促提升），一步一个脚印，一年一个档次，稳扎稳打，成效显著。2021年公司大力实施以*支部标准化建设为抓手的*建提升工程，通过争创标杆*支部，为*建品牌创建打下基础，为企业高质量发展凝心聚力。

“围绕发展抓*建，抓好*建促发展，*支部标准化建设是细胞工程，建强支部最小单元的同时，还要将支部建设融入中心、嵌入管理、发挥作用，推动企业高质量发展。”公司*委主要领导多次在调研基层时强调。

陕西美鑫*委始终秉持“抓*建就是抓发展”的理念，将*的领导覆盖到各领域、各方面、各环节，脚踏实地，步步为营，定期召开会议，研究生产经营、目标管控情况，系统梳理“十三五”收官工作，高质量谋划“十四五”规划。一年来，生产经营稳中有进，治理水平显著提升。2021年，生产电解铝30.56万吨，完成年计划100.4%；发电35.99亿度，完成年计划的102.8%；原煤产量78.71万吨，电煤自给率大幅提升，循环经济产业链日趋成熟。

安环为基，保障发展

安全环保工作只有起点，没有终点。为全面抓好安全工作，陕西美鑫认真学习*关于安全生产的重要指示批示精神，严格贯彻好落实好上级有关安全生产要求，扎实推进双重预防工作机制，构建“横向到边、纵向到底”的安全管理网络。公司扎实开展安全生产专项整治三年行动集中攻坚工作，完善制度、强化责任，对照2021年集中攻坚阶段工作计划及重点工作清单，加强管理、严格监管，全年安全生产形势良好。在落实全员安全生产责任制的基础上，紧抓“安全生产月”契机，在全员范围内广泛开展形式多样的安全活动，引导全员共同参与安全管理。组织1451职工参加了“测测你的安全力”全国安全知识网络竞赛。开展安全生产综合检查10次，安全专项检查15次，召开安全专题会议5次，组织培训426人。组织开展了安全生产及生态环境保护风险隐患排查整治会战、“防风险、除隐患、保安全、庆华诞”安全生产百日整治及“一会一卡一宣誓”等活动，取得显著成效。进行特殊行业安全整治，启动应急救援实训攻坚，四家主体生产单位根据行业特性，分别开展了电解槽漏炉应急演练、电捕焦油器着火事故应急演练、防汛应急演练、矿井瓦斯事故应急演练，筑牢安全底线，守住风险防线。

立足绿色低碳发展，在环保工作上深耕细作。紧紧围绕打赢环保三大战役，持续强化环保红线意识、危机意识、代价意识、法治意识。坚持环保目标方针，压实压紧环保责任，不断完善和改进环保各项措施，加大环保各项投入。完成了预焙阳极项目环保验收及重污染天气绩效分级管控C级企业认定，铝镁合金分公司顺利通过重污染天气绩效分级管控A级企业省级现场审核，锦阳电厂1#2#机组完成超低排放环保电价验收工作，并顺利完成各单位排污许可证取证工作。狠抓污染物的排放，主要污染物排放指标都优于国家相关排放指标限值，企业生产环境质量持续改善，职工和周边居民的获得感和认同感不断提升。

管理为要，提质增效

“干与不干不一样，干好干坏不一样，在精准考核上做文章，收入凭借自己的付出增减，职工们都信心百倍，干劲十足。”陕西美鑫电解一车间支部*、主任舒增设说。充分发挥绩效考核的杠杆及指挥棒作用，解决好职工“为谁干”的问题，大力推行二级单位绩效二次分配，充分调动了二级单位主动管理、主动担当的意识以及广大职工的积极性，激发生产单位内生动力。实行“双向考核”机制，由上至下考业务，由下至上考服务，通过彼此间打分考核，排出名次，评估监督，双向反馈，强化全局联动，激发干事创业活力。大力推动铝镁合金分公司“低锂盐实验项目”，提升原材料品质，改善电解质性能，优化各项生产指标，降低物耗，促进生产高效稳定。锦阳电厂完成“输煤皮带机架托辊编码标准化”提升项目，精准定位，方便管理，切实将精细化管理落到细节，落到小处。

全员生产设备保全实践活动（TPM）工作有序开展。陕西美鑫从贯彻培训、建立管理机制、梳理完善资料方面，对各生产单位开展情况进行检查落实，查漏补缺，进一步完善整理台账和技术资料。加强修旧利废管理，对更换下来的部件充分评估其修复的经济性，降本增效，实现物尽其用；通过降低备品备件消耗、防止过度检修造成的备件损耗等诸多举措，全面提升装置运行质量，保障设备安全持续平稳运行。

让“干部能上能下”渗透管理始终，以三项制度改革为重要抓手，为铝镁合金分公司、阳极分公司班子配备年轻干部，对试用期满中层干部、公司中层干部进行年度业绩考核，进一步提升干部队伍履职尽责能力。坚持正确的选人用人导向，对挂职干部进行年度考核，并进行岗位调整，确保挂职干部在基层的锻炼质量。

2022年，陕西美鑫将坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，以昂扬的姿态迎接全新挑战，继续在提升企业凝聚力、加大管理创新力、增强职工归属感上铆足干劲、坚定步伐，走出循环经济产业高质量发展之路。